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　　“…最终，拜占庭人在意大利的领地，仅限于意大利这支‘靴子’中部的拉文纳与罗马连接处，以及‘靴子’的脚尖和鞋跟，以及西西里岛这几个地方。

　　利乌特普兰德去死后，伦巴第王国内部因争夺皇位，陷入了短暂得混乱。

　　不过,5年后的749年，利乌特普兰德得弟弟阿斯托夫打败对手，顺利当上了国王。

　　王国阿斯托夫再次下定决心，彻底将拜占庭人赶出意大利半岛。

　　可以说，此时的意大利半岛上几乎没有力量能与伦巴第王国相抗衡，拜占庭也无力顾及西边的事情。

　　因为拜占庭除了要应对圣像破坏运动带来的混乱外,还有保加尔人和阿拉伯人的进攻。

　　终于在751年,最后一任拉文纳总督提齐乌斯被伦巴底人处死。

　　拿下拉文纳后,国王阿斯托夫进一步占领了拜占庭人在半岛剩余领土，同时将罗马城定为接下来最重要的目标。

　　见此状，新任罗马大主教斯蒂芬二世决定铤而走险，向北方的强国法兰克王国寻求支援。

　　伦巴第人终究还是没能统一整个意大利半岛。这或许是地缘决定了的：

　　所处的位置相当于欧洲的‘中原’，四战之地。

　　而内忧与外患，世俗与宗教因素交互之下，意大利半岛始终被各方争夺。

　　这段历史，只有铁王冠能够见证，我必须要得到他！”

　　佩洛普以为自己用真情实感能够打动黎耀阳，可他面对的是一个化身资本家的黎耀阳，感情在他面前一文不值，一切都是可以用来赚钱的资源。

　　刚刚佩洛普用戏剧中心的股份作抵押，再借20万的话可就不够了。

　　看看黎耀阳的眼神就知道，不掏出点有价值的东西，这钱恐怕借不到。

　　佩洛普死死咬住后槽牙，从牙缝里挤出两个字：

　　“你不是一直想要创办《大西洋城周刊》杂志吗？一切手续我帮你走通。”

　　“不够！那可是20万刀，仅仅帮我走通手续，可不值20万！”

　　“外加一块地皮，在手上很久了,20万卖给你。”

　　这回黎耀阳才动心：

　　“地皮？嗯~在哪？”

　　“就在太平洋酒店西北面，那块杂草丛生的地方。”

　　黎耀阳回想了一下，那块地面积不算大，但地理位置不错，距离酒店也近，拿下来以后，完全可以建一座商业广场。

　　那里距离未来的新华小镇也不远，倒是能够方便小镇居民出行。

　　商业广场、购物中心的雏形也就是前几年才出现的，当时它的主要形式是带状分布的一些商店，沿着街道有展示橱窗，在商店的后面和旁边有停车场。

　　租户包含了：食品店，药店和服务商店。

　　也就是说最早的“购物中心”就有了组合商店的概念。

　　能代表这时候购物中心的一个项目叫做乡村俱乐部广场。

　　它具有主题风格的建筑，统一的管理和停车场这些现代购物中心的重要组成部分，并且购物中心运营管理的质量，租户组合和商品经营这些理念都已经在这个项目中得以体现。

　　但直到1931年。真正意义上的第一家购物中心才开始出现了。

　　他是达拉斯的高街购物公园村。

　　它是一个整体的场地，没有被公共街道一分为二，不同的商店被统一在同一形象之下,作为一个拥有唯一业主的单元进行建设和管理。

　　二站后期丑国城市化发展进入了郊区化阶段，大量郊区的“卧城”开始出现，于是邻里购物中心开始大批量发展起来。

　　这一时期的代表型购物中心是詹姆斯道格拉斯在西雅图开发的诺斯盖特。

　　它具有三个典型的特征：

　　一是，把全能型的百货作为整个商业的核心主力商家。

　　这是主力店开始出现了。

　　第二它是一个封闭式的建筑，也就是我们现在所谓的盒子。

　　第三，它还拥有中央人行广场和地下货运通道。

　　这是中庭空间和早期的货运流线设计。

　　20世纪50年代郊区化的延续刺激了购物中心的进一步发展，1957年购物中心的时代正式来临，购物中心被认定为是一种独特的建筑和土地利用类型、

　　国际购物中心协会成立了，并在购物中心开发商，业主，管理者和租户间推进运营实践。

　　60年代是购物中心快速发展，不同标准类型的购物中心开始出现，盒子带空调的购物中心成为市场主流，核心租户的数量开始增加，商圈规模也随之扩大。

　　70年代购物中心的细分化就开始了，同时这一时期政府开始对购物中心有了一些规则上的控制。

　　同时超级地区中心也开始出现了，购物中心的规模也开始变大，由过去的单层开始变为多层。

　　并且随着购物中心的发展，开发商意识到了购物中心对周边开发的带动效应，综合用途开发的物业（酒店，写字楼）开始出现，这是最初的综合体开发了。

　　与此同时，购物中心的功能也从原来的购物为主转变为社交休闲为主。

　　购中心的业态里，除了零售类业态之外，食品，影院和其他形式家庭娱乐和休闲活动业态，也都纷纷出现，并且比例开始逐步提升。

　　购物中心的功能更加多元了。

　　这一时期的核心租户也在发生变化。从以前的次级百货公司或大型百货变成了折扣型百货，以及超级商店。

　　这里的超级百货是药店，次级百货公司和杂货店的集合体。

　　这时期也是购物中心面临调整的一个时期，因为数量，规模的不断增加，环保问题开始凸显，政策性的管控开始出现。

　　同时因为能源危机的影响，购物中心开始安装空气调节装置，变温通风设施，空调来使运营更加有效。

　　80年代之后，购物中心进入了成熟期。

　　成熟之后即面临衰退，由于前期的开发建设过度，加之当时丑国经济陷入滞胀危机，购物中心也呈现过于饱和的局面。

　　同时一些早期开发的购物中心开始老化，需要进行修复改造。

　　这时的核心租户由之前的折扣百货变成了美食园，娱乐中心以及廉价百货商店。

　　进入90年代购物中心增长的主要动力来自于修复与扩建，增长势头也进一步放缓，但人均零售面积却在持续增长。

　　这一时期的另一个大转变是。因为竞争日趋激烈，购物中心逐渐转变成娱乐中心和社会活动中心。

　　与此同时超级地区购物中心开始加强垄断，购物中心的规模也越来越大。

　　购物中心业主的性质也有过去企业性质的开发逐渐转变成国家级巨型机构的开发。

　　购物中心的开发运营管理更趋于专业化和垄断化。

　　购物中心对经济衰退，能源短缺，环境问题，不断变化的顾客需求，多变的人口以及过度建设都能做出正确的反应。很明显，这种持续反应能力就是购物中心生存的方式。

　　但说起购物中心，其实是丑国郊区白人中产阶级愚蠢的、与汽车紧密相关的消费主义的缩影。

　　但是，南谷购物中心，这第一座完全封闭式的、可调节气温的购物中心，最早是由一个反对汽车、支持步行的欧洲犹太社会主义者提出的。

　　南谷购物中心出现后，全丑有1100多座相似的购物中心相继诞生，并延续至100年后。

　　1938年，怀着远大的建筑抱负，维克托·格伦从**占领下的奥地利逃到了丑国。

　　他很快就在纽约开始了自己的职业生涯，为很多商铺设计了店面，包括第五大道上的诸多商家。

　　14年后，他接受了一项完全不同的委托：在距明尼阿波里斯市10英里（约16公里）的地方建一座购物中心。

　　这项工作给格伦提供了一张空白的画布，他可以在这里实现一直以来所梦想的乌托邦式愿景：

　　在一个室内的城市中心，将家乡维也纳雅致的都市风格带到这快速发展的第二故乡。

　　南谷购物中心如他所愿建了起来，但此后的发展却偏离了计划。

　　1970年代，回到奥地利度过晚年的格伦，清晰地意识到自己创造了一个郊区怪物。

　　尽管这样的购物中心现在看来平淡无奇，但是当格伦第一次提出这样的想法时，却是相当激进的。

　　1943年，《建筑论坛》举办了一场名为“建筑194X”的比赛，号召现代设计师们想象战后的城市未来。

　　在这次比赛中，格伦第一次提交了自己的设计。

　　然而，格伦的全封闭式结构和抛弃中央广场的设计，并没有打动那些富有远见的编辑。

　　事实上，格伦的设计比想象中更加适合战后的丑国。

　　1952年，代顿家族将南谷购物中心带到了这个世界上。

　　在1950年代的明尼阿波利斯，代顿家族几乎是百货公司的同义词。

　　他们希望用一座购物中心，来完善家族在伊代纳郊区一座新兴小镇上的产业结构，这座成长中的小镇当时有15000人左右。

　　在当时盛行的冷战思维中，一旦明尼阿波利斯遭遇原子弹的袭击，小镇恰在原子弹的爆炸半径以外，可以躲过一劫。

　　1956年，南谷购物中心开业。

　　它联结了代顿家族企业的一个分支与另一家大型的百货公司，购物中心内能容纳超过70家店铺。

　　当时，丑国已经有了购物中心的先例，例如1950年开业的西雅图北门购物中心、1954年开业的威斯康星的美丽谷购物中心，同样是格伦设计的北国购物中心也于1956年在底特律郊区开业。

　　与这些露天设计的、亲近自然的购物中心不同，南谷购物中心将隔绝了外界环境，从而能够更好地控制内部空间。

　　格伦喜欢将之称为“内向型”，与“外向型”的商业带相对应，他将后者称为“恐怖大道”，并且十分厌恶这类商场在丑国郊区的扩张。

　　南谷购物中心巨大的空白墙壁将街道完全隔绝在外，中心内不仅有商店，还有咖啡、公共艺术装饰、林荫道和一个绿意盎然的庭院。

　　透过天窗，阳光照射进来，洒落在鱼池、植物和中央装满鸣禽的笼子上。

　　但也有人喜欢这种模式，称南谷购物中心“将室外的乐趣带到了室内”。

　　至少在这里，你可以感受到永恒的春天。

　　封闭式购物中心在加州的受欢迎程度达到了顶峰，而它可以控制的并不只是内部的气候。

　　它还迎合了格伦自上而下的设计哲学，和很多社会主义者一样，格伦相信人剥削人的制度是可以被改变的。

　　购物中心还直击丑国中产阶级消费者的恐惧心理——他们不仅想要在遭遇风霜雨雪和交通车辆时受到保护，在于陌生人遇见时也希望受到保护。

　　社会所关注的这些事情与格伦自己所关注的并不一致。

　　他想要创造的不仅是一个“巨大的购物机器”，还是一个社区中心。

　　在这里，丑国人可以自由漫步、集会、争论，享受人生，就像格伦故乡的维也纳人一样。

　　为了达到这个目标，他在设计南谷购物中心时，并不是将它作为一个孤立的建筑，而是一个总体规划的一部分。

　　这个总体规划还包括了数百公顷的住宅、商业、医疗、办公和多用途的项目，它们都环绕在湖泊和公园旁边，但是其中大部分的项目都被开发商忽视了。

　　相反，开发商们开启了一个先例，在购物中心周边建起了被格伦称为“极其浪费土地的停车场”。

　　然而在南谷购物中心揭幕式之后的半个世纪里，丑国出现了1500座类似的停车场，这一切都归功于战后的税法改革。税法改革戏剧性地提高了这类大型商业项目的盈利能力。

　　尽管格伦本人后来否认甚至批评这座购物中心，并在1978年声明“他拒绝为这些混账的发展支付任何赡养费”，但明尼苏达人都十分热爱南谷购物中心。

　　在远离城市中心的地方长大的丑国人，喜欢到南谷购物中心这样的地方来，在这里他们可以找到最接近城市体验的感觉。